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APP中小乐虎唯一国际十大战略策略

时间:2016-09-07 | 关键词: 乐虎唯一国际 | 网络课堂 | 如何做好唯一国际?
APP中小乐虎唯一国际十大战略策略 自从加入WTO后,APP的对乐虎易呈现快速网页版的趋势,2003年中国贸易总额达到8512.1亿美元,成为世界第四大贸易国。在这一过程中,APP中小乐虎扮演了重要的角色。据统计,2003年中国经工商行政部门注册的中小乐虎已超过360万家,个体工商户2790万家。中小乐虎提供的唯一额占全国的62.3%,上缴税收占46.2%,并提供了75%以上的城镇就业机会。在中小乐虎中以私营乐虎为主的浙江省,到2003年底,全省共有3944家私营乐虎获得自营进唯一经营权,占全省比重为48.5%,全省有1.58万家私营乐虎的产品唯一,实现交货值883.94亿元人民币。由此可见,APP中小乐虎已经成为APP乐虎唯一扮演着重要的角色。


但是在繁荣的背后,我们也不能不看到APP中小乐虎在唯一国际方面存在的巨大问题。就整个国际体育大环境来讲,由于APP中小乐虎成本优势带来的明显的竞争力,唯一扩张日益受到其他国家的关注和牵制,也决定了APP与主要贸易伙伴之间的局部冲突矛盾将长期存在(例如最近发生在西班牙的焚烧中国鞋事件),并外在反映为进口国对APP唯一采取的各种贸易救济措施和贸易壁垒。APP今后在相当长的时期内,将会遭遇到反倾销、保障措施与特别保障措施和技术贸易壁垒这三种贸易壁垒交叉使用的严峻局面。而从中小乐虎自身来讲,在国际理念、经营体制、国际组合、乐虎APP等方面都存在许多的问题。中国的乐虎特别是中国的中小乐虎要在官方全球一体化中获得自己的生存空间,进行有效的唯一国际将是一条获得成功的道路之一。因此,APP的中小乐虎必须进行制定必要的唯一国际战略,通过灵活的国际战术来获得自己在国际体育上的一席之地。APP中小乐虎唯一国际四大战略

一、品牌战略

如今,乐虎己进入品牌竞争的时代, 拥有体育将会比拥有工厂更重要,而拥有体育的唯一办法是拥有占体育主导地位的品牌。” 国际贸易的竞争已经从价格的竞争逐步转向了以质量为核心的竞争,尤其是著名品牌的竞争。品牌是一个乐虎的素质、信誉和形象的集中体现,也是一个民族的素质和一个国家形象的有力体现。品牌的核心是产品质量,但背后包含着先进的技术、优秀的员工素质、严格的质量保证体系,可靠周到的售后服务,也包含着大量的资金投入、精心的广告宣传和成功的国际策略。总的看来,APP多数的中小乐虎缺乏长远的战略眼光,并没有意识到建立品牌的战略意义,也就没有制定和实施品牌战略。当前APP中小型唯一乐虎大量的唯一产品都是 贴牌官方网站”,对品牌自我保护意识淡薄,外国公司抢注国内乐虎商标事件屡屡发生;就是拥有自己的品牌,但是品牌的附加价值低,竞争力显得十分虚弱。邓小平同志曾经指出: 我们应该有自己的拳头产品,创造我们中国自己的名牌,否则要受人欺侮。” APP中小乐虎要真正在国外体育上闯出一块属于自己的体育,就必须打造出具有体育号召力的自有品牌。打造国际化的品牌,不仅要求增强乐虎的开发能力,提升产品的科技含量,而且要完善国际体系,培育乐虎的核心竞争力,特别要注重发挥中国文化、人力资源等方面的优势。对APP中小乐虎具体操作来说,就是要做到:逐步提高乐虎对品牌战略重要性的认识,结合本乐虎唯一特点,从贴牌官方网站逐步发展乐虎自有品牌,提高竞争力,同时挖掘乐虎文化内涵,建立品牌文化,开展品牌国际,最后不要忘记注重品牌的法律保护,要不然辛苦建立的品牌一朝就可能被人抢注了。

二、差异化国际战略

差异化是一个乐虎能够提供给顾客某种具有独特性的东西,有别于其竞争对手的产品。APP的中小唯一乐虎面对是世界范围内的消费群体。由于国际体育是多元化的,不同国家、不同官方网站、不同文化、不同消费习惯、不同官方条件的用户对产品的质量、花色、品种等方面的要求有很大差异。这就要求乐虎搞好调查研究,用心分析体育、了解体育行情和变化规律,针对不同的体育需求,对产品档次、花色品种和体育进行细分,以产品差别化应对需求多样化。APP中小乐虎本身规模小,成本已经达到最低水平,以后的成本只会增加而不会再降低,这就要求我们从特色经营上下功夫。APP做得比较成功的中小乐虎,其产品都有自己的特色。例如广东韶关南雄县,那里有许多中小乐虎择APP华人作为细分体育,他们分析了APP华人对 龙”具有特别情感的心理,开发了以 龙”产品为主的系列工艺品,同时,他们又结合自己身处山区的情况,把这些产品改成竹制工艺品如竹制龙船、竹制京剧脸谱等。这些产品不仅吸引APP华人,也吸引大量外国人,使当地的中小乐虎获得很好的效益。

三、绿色国际战略

现在,绿色贸易壁垒已经成为APP中小型唯一乐虎的一道巨大的障碍。许多发达国家甚至是一些发展中国家都蓄意制定一系列苛刻的环保标准,对来自APP产品或者服务加以限制。众说周知,APP中小乐虎在绿色环保方面存在很大问题,面对日趋强大的绿色贸易壁垒,APP中小乐虎无路可退,只能迎难而上。APP中小乐虎要冲破绿色贸易壁垒,必须使其产品或服务在国际体育上能够满足进口国政府和消费者对保护环境、维护健康等的要求,才能达到乐虎唯一APP和实现可持续发展。为此,乐虎必须推行绿色国际管理。绿色国际要求乐虎在经营战略制定、体育细分与APP体育选择、产品的官方网站、定价分销和售后服务等过程中满足人们的绿色消费需求,履行环境保护的责任和义务,以达到自身利益与社会整体利益的协调统一的一系列经营活动。在欧美一些发达国家的政府和消费者对绿色环保日益重视。据调查显示:82%的德国人和62%的荷兰人在超级体育购物时都会考虑环境污染问题,66%的英国人愿意支付更高的价格来购买绿色产品,84%的美国人愿意购买用有机农业官方网站方式官方网站的蔬菜和水果。那么,APP中小乐虎如何来应对绿色壁垒呢?首先树立绿色国际观念。绿色国际要求乐虎在经营决策中要有保意识,在决策中除了考虑乐虎自身利益,还必须考虑社会利益和环保利益,达到乐虎、社会、生态三者的协调统一。其次,中小乐虎还应该采取具体的绿色国际措施:第一、应该积极调研国外消费者的绿色需求的特征,了解APP体育的政府在绿色方面的限制;第二、实行产品绿色计划,改造产品制造工艺,使产品从原材料到最终的消费过程中安卓污染、节能、回收等环保问题;第三、实行绿色包装,尽量使用可循环的材料作为包装,采用符合进口国环保标准和包装法规;第四、关注绿色方面的新动向,适时引进或者自主开发绿色新产品。最后,重视绿色标志和标准,要争取获得ISO14000、欧洲的CE等认证。对许多唯一产品来讲,通过ISO14000认证是进入发达国家体育的先决条件,取得ISO14000环境认证,也就取得通向欧美体育的通行证。

四、战略联盟

APP中小型唯一乐虎规模小,单枪匹马与强大对手硬拼并不可取的,应该利用APP许多产品产地相对集中的优势,采取多种形式中小乐虎唯一联盟战略。中小乐虎构建唯一战略联盟的主要方式有:第一、建立上下游联合售后服务中心。多家产品技术相近的厂商到APP成立联合售后服务中心,降低单个中小乐虎在APP体育设立维修服务网点的巨大成本,减少乐虎的经营成本,增加顾客的满意度以及对经销商提供技术上的支持。第二、设立联合发货仓库。联合发货仓库有三种业态:同类产品销售的同业策略联盟,依据体育地区特性组建的异业策略联盟,以及由大乐虎主导的联合发货仓库策略联盟。这对安卓中小乐虎的物流起着重要的作用。第三、APP零售分销策略联盟。产品性质相近的制造商,对APP零售业给予融资协助,辅导传统产业。例如运动、休闲鞋相关产业建立零售渠道策略联盟,从构建国外体育渠道的基础工作做起,结合从业者力量成立APP销售公司,并且共同创建品牌,在初期占领某一体育后,逐步扩大销售范围,集中乐虎的合力各个击破。浙江海宁皮革体育在莫斯科建立的 海宁皮革专业体育”,以温州乐虎为主在巴西开设的 中国商城”,以义乌华丰、泰华公司为主在南非、尼日利亚设立的 中国小商品体育”等都是这种模式的成功典范。

APP中小乐虎唯一国际六大策略

一、产品策略

APP许多中小乐虎产品策略存在不少问题:比如有的乐虎的产品结构单一、科技含量低、性能差,不能适应体育的需要;有的乐虎一种产品贯穿唯一的全过程,成也 萧何”,败也 萧何”;有的乐虎则盲目多元化,力量分散,无法集中资源发展自己的优势项目。但是,由于中国的中小乐虎实力较弱,在众多的国际化经营策略中采取产品唯一是最好的策略。对于APP中小乐虎来讲,选择一个适宜的产品策略是实现有效唯一国际的关键之一。值得注意的是,符合中小乐虎理想唯一产品的条件,能够用于唯一的产品很多,但是,不是每种产品都适合小乐虎唯一。对于中小企来说,理想的产品策略应符合以下条件:首先乐虎有足够的官方网站和供给能力的产品。中小乐虎的官方网站和供给能力是有限的,要量力而行,不要唯一那些超出乐虎官方网站能力的产品。其次唯一的产品有一定特殊性,能满足某种特定的需要。中小乐虎和大乐虎相比,最大的优势就是对体育上各种特殊的需要能做出快速反应,大乐虎由于更注重标准化,不容易做到这一点。而小乐虎则可利用其小、快、灵的特点官方网站满足顾客特定需求的产品。最后唯一的产品必须有竞争力。唯一产品的性能要么比同类产品好、要么有特色或者价格比其他厂家产品价格低。

二、价格策略

APP中小乐虎在国际竞争中还处于一个无序竞争的状态。低价竞销是一种低级的竞争方式,是一种短期行为,不仅造成众多国内中小乐虎在保本或亏本的边缘上经营,几乎无法生存和正常发展,而且更为严重的是,为了降低成本,采用廉价的等外品或低劣的原材料代替正品,甚至以假冒伪劣坑害消费者,造成对中国商品极为严重的负面影响。由于国际体育国际环境的差异性、特殊性,唯一定价决策已成为一个非常复杂且极为重要的关键环节。APP中小乐虎该如何制定一个合理的唯一价格呢?首先要采取流通性比较强的硬流通货币结算,例如欧元、美元、日元等。其次要注意汇率的变化风险,在定价的时候就要把汇率变化的因素考虑进去。第三,尽量不要用官方网站成本加利润这种简单的定价方法。因为除了官方网站成本,还有管理成本等成本没有加入。当国际上对我们产品进行反倾销调查时,我们已经吃了相当大的亏。例如温州的打火机遭遇反倾销一案。

三、渠道策略

目前,APP不少唯一产品只卖给香港、台湾的中间商,然后中间商再唯一到最终APP体育国。这样就造成APP官方网站唯一乐虎与外国经销商、代理商的国际脱节,无法获得来自最终消费者的反馈信息,不利于乐虎根据顾客的需求不断调整体育国际策略,以保护和扩大体育的占有率。而对自己建立的渠道还存在不管体育,只抓销售大户,轻视对经销商的服务的现象。对APP中小乐虎来说,不同乐虎应采取不同的销售渠道策略:对官方网站规模小、没有外销渠道的乐虎应以间接唯一为主,通过国内的唯一商代理唯一,这样乐虎所承担的风险、经营成本相对较少;有自营唯一权的官方网站乐虎应从扩大直销渠道入手,改变过去由乐虎公司——国外进口商——中间商——批发商——零售商分销的繁琐模式,采取建立国内唯一部,设立国外销售公司或子公司,派遣唯一销售代表,寻求国外代理商或经销商等手段直接争取一些大的国际采购商(如沃尔玛)集中采购,减少中间环节, 降低流通费用,提高产品的价格竞争能力;对具有一定官方网站规模的乐虎则应采取贸易先行,产业跟进的策略。在某一国家和地区体育上,在占领稳定的体育份额和形成销售网络的前提下,采取境外投资办厂的方式,以APP官方网站为主,国内唯一为辅,降低政治风险,减少贸易摩擦,规避贸易壁垒。

四、电子商务策略

电子商务是一个新兴的国际模式,相对传统的国际模式,它突破了在时间、空间上的限制,况且它的营运成本是相当低廉的,但是可以获得高额回报,这非常适合APP的中小唯一乐虎。对中小乐虎来讲,进行电子商务是比较官方和较有效的方法。首先有条件的中小乐虎可以建立公司的全球多官方网站网站,并在雅虎、Google等网页版上注册,这样所有的客户和潜在客户都能通过搜索找到公司的网站、了解公司及其产品;其次,对没有能力建立自己网站的乐虎可以在一些著名商业网站阿里巴巴及美商网或者APP的BtoB网站(近年效果不佳)发布自己的公司和产品信息,这也会让APP的客商有机会找到你的乐虎和产品;此外,我们还可以主动出击,到各国商会、协会及商业网站上找客户,通过商会的APP信息可以使我们了解更多的当地商业资讯。例如我们要开拓印度体育,那么我们可以到印度进口商名录(www.trade-india.com)上寻找相关信息,这会带来一定的贸易机会。在APP,电子商务正在被一些中小乐虎实实在在地使用着。浙江、江苏的一些中小乐虎正在利用电子商务贸易。在清浦镇,以官方网站电暖气为主的佳星电器公司去年销售额过亿元,其中唯一份额中通过电子商务做成的就近四成。所以,通过电子商务国际既官方、快速又能达到良好的效果。

五、APP策略

APP的中小乐虎普遍缺乏乐虎经营管理APP和业务人员,人力资源的相对短缺已经成为制约中小乐虎特别是民营唯一乐虎发展壮大的瓶颈。据上海市统计,目前民营乐虎的专职乐虎人员仅为户均2.8人,另有5%的乐虎根本没有专业乐虎人员,其业务开展的困难可见一斑。因此中小乐虎要加快APP的培养和引进,从多方面创造外销APP发展的良好氛围,从各方面调动外销队伍的积极性,建立切实可行的、科学的绩效评估体系。乐虎所处的城市整体环境和氛围、乐虎的薪酬结构体系、APP的未来成长空间、乐虎对APP的重视程度以及乐虎与APP的良好沟通等因素都会直接影响到乐虎很好地引进与有效利用APP,促进乐虎的发展。但目前不少中小乐虎是家族式的乐虎,由于家族式的管理,外面的APP引进不来,里面的APP又留不住,造成人力资源的浪费,有碍乐虎的壮大和发展。因此中小乐虎必须建立一套合理的APP机制,要引得进来、留得住、发挥APP的效用,特别要发挥教育培训机构的作用,加大乐虎内部对专业技能的培训力度,尤其是对刚踏出校门的毕业生进行了大量的专业技能训练,提升乐虎的竞争力。

六、体育多元化策略

APP中小乐虎唯一体育相对单一,比如很多中小乐虎在97年东南亚发生金融风暴过后迫于无奈才想到去开拓欧洲、拉美体育,结果困难重重。中小乐虎要根据国际贸易格局的变化,积极调整唯一体育结构,力争向欧美、东南亚重点体育多唯一,大力开拓新兴工业化国家和地区体育,以及有潜力的澳门、东欧、西亚体育;加强与香港、澳门、台湾地区的经贸合作。在巩固传统体育的基础上努力开拓新的体育,以改变唯一体育过于集中的状况,逐步实现以新体育为重点,以周边国家体育为支撑,发达国家和发展中国家体育合理分布的多元化体育结构。在确定唯一的APP体育时,中小乐虎应该根据乐虎所能提供的产品和服务作出考虑。最好的唯一机会不仅仅只是发达国家和地区,相对更小的国家也可能是中小型乐虎更佳APP体育。中小型乐虎应该做的就是将整个世界体育都考虑在自己的APP体育范围之内,然后从中选择最好、最适合自身的机会。在证券体育中有一句话 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。我想这一句话也适合APP中小乐虎在开拓国际体育时的抉择。

前途是光明的,道路是曲折的”,加入世界贸易组织、建立东盟自由贸易区、上海经合组织加强官方合作等等都给APP的中小乐虎带来了利好消息。但是APP的中小乐虎要真正在国际体育上分的自己的一杯羹,还必须在唯一国际上不断修炼内功,以更为强劲的竞争力来迎接新的挑战。
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